时间很快到年末。
俗话说好：年关年关，过年总是普通老百姓最难过的一关。
这句话放在老板的身上也一样。作为天艺剧场的实际管理人，元旦假期一结束，林桥就操心着这个年该怎么打理才能过好。
首先是年终奖的安排问题。要知道薪酬福利是每个公司的敏感话题。天艺剧场作为拥有120名员工的大剧场，大boss必须要把一碗水给端平。总不能少了新员工的待遇，或者苛刻老员工的奖金。
学过管理学的林桥非常明白一个道理：制定完善的员工薪酬制度，有利于保障人才队伍不流失，并且保持企业的核心竞争力。
但算算全年的一笔总账，她就知道今年剧场的效益其实不怎么好：
由于杜鹏程的出走，天艺剧场上半年元气大伤，每个月的营业额都是亏损状态。直到7月份以后，自己带着宋师弟加盟，其后捧红了沈瑛瑛和肖壹文两个台柱子，天艺剧场的生意才好转起来。
除去弥补上半年的亏损部分，实际上，今年剧场的账目上只有1200万的利润。再去掉“五险一金”缴纳的社会保险和营业税，最后剧场只剩下500万的盈利资金。
500万，支付126个员工的年终奖金，怎么看也不够分配的。要知道，这北京城的消费水平非常高昂，不比普通的三四线城市。三环以内的房价最低都是4万平米起步。
如果奖金发的少了，剧场的员工能在京城活下去都不容易，更别谈能留得住人才。
至于陆老师卡上那三亿……她怎么也不想动。所以和爸爸商谈过以后，林桥一咬牙，便把自己的奖金部分去掉。好在她跟爸爸上综艺接采访赚了不少钱，倒是不差这点收入。那么其余的奖金该如何分配？
关于这一点，她连夜编订出全新的【薪酬框架】和【福利框架】两项制度。这个全新的薪酬制度目的在于：保证“多劳多得”、“流量为王”以及“原创作品”三项硬指标。
多劳多得：这个大家都知道，天艺剧场的出场费是200元场。攒底表演（指每轮表演最后压轴出场的搭档）的出场费是300元场。演员出场次数越多，那么工资越高。
流量为王：指的是按照每个演员的票房高低，来决定奖金是哪一档次。
比方说：肖壹文目前是相声社的台柱。他吸引来的观影人群最多，他的奖金便是a类档次。搭档同理。而沈瑛瑛是曲艺社的台柱子，所以她拿a档，队友也同理。
依次往下类推，胡宇航大师兄的票房奖金是b档次。不过大师兄的年终奖金也不会少拿，因为他是相声剧场的攒底演员。他的奖金大头在第一项“多劳多得”上。
最后一项是她自己设定的奖励制度：【原创作品】福利制度。
要说这年头曲艺圈内什么最宝贵？那肯定是创作型人才。以后，原创作品将会是天艺剧场最具核心竞争力的项目。所以，她要设定奖金来激励演员们进行自主创作。
而每个原创作品，都要按照观众们的观看反应来打分，分为优良中差四个档次。分别给创作者发放不同层次的奖金。
这样一来，新的奖励制度既保证了肖壹文这类新晋流量演员的福利。也保护好了胡宇航这样勤劳老员工的利益。皆大欢喜。
当然，除了奖金之外，演员个人外接商演的分红制度是公司拿2成，个人拿8成。确保商演是演员拿大头份额，公司只要个代理费。
1月10日，离新年还有整一个月的时间，林桥便公布了这项新的薪酬管理制度。
本年度，天艺剧场收入最高的演员，当然是场场爆满的流量小生肖壹文。
目前肖壹文的出场费已经高达20万，身上还有七八个商演合约。林桥算了一笔账，按照肖壹文带来的明星效益，一共给他拨了300万的年薪加奖金，搭档同理。
曲艺社总负责人沈瑛瑛的年薪是200万。她的薪酬大头还是外出接商演拿回扣。不过沈瑛瑛自个要求把50万的奖金拿出来，分给了曲艺社的其他姐妹们当年终奖。所以她最后拿到手的薪酬是这个数。
胡宇航等老资格的员工，年底拿到手150万左右的年薪。比去年的100万多了50万。比上半年的工资翻了一倍还多。
而其余的底层员工，年薪都在10万-50万之间，确保多劳多得，不劳不得。
新型【薪酬制度】一经发布，自然是人人满意，效果也是拔群的好。
首先，肖壹文都没想到自己的待遇这么好，第一年就有300万的年薪可以拿，当然对她感激涕零——老板娘今后就跟你混定了！
而沈瑛瑛、胡宇航等老员工的工资，比去年涨了一大截，当然也含笑满意。
其余工资缩水的新老员工们，也知道自己的出勤率不合格，白纸黑字的证据在这里，拿得少也只能认栽。并且默默发誓明年要多刷出勤率，这样才能多拿出场费。
至于那些有才华的员工们，也卯足了劲儿，明年要拿出新作品刷a等奖金！
大家都对于明年的工作充满了奋斗激情。这就是老板靠谱的好处，不是给员工画什么大饼，而是用最切实际的薪酬制度，让每个员工都知道自己有什么上升渠道、怎么才能往上发展、最终把自己的利益和公司的发展深深捆绑在一起。
当然，这些经营剧场的本事，还是林桥从爸爸和爷爷身上学到的。